k豆钱包

　　2月25-27日
，k豆钱包出产运营中心于北京出产基地发展2016开年内训
，为2016年出产运营中心质量、成本、安全、服务等进一步提升确定方向、造订战术及规划
，同时为在各个出产基地全面深刻地推动精益出产群策集力。k豆钱包董事长李卫国、执行董事长向锦明、副总裁张志萍、副总裁陈永初、出产运营总监陆殿富等出席本次培训。

　　董事长李卫国提出“四个对标与三个率先”
，即各个出产基地要与国内竞争敌手、国内优良建材企业及优良企业、国际优良建材企业对标
，汲取对标企业的优势与亮点
，添补自身不及；还要率先做到员工认同雨虹文化及价值观、打造进建型组织、全面创新。

  　　本次培训内容涉及安环治理？椤⑸璞钢卫砟？椤⑷肆ψ试茨？椤⒓际跄？榈雀飨罟ぷ魅艉胃咝в行蚍⒄
，还约请征询机构李震教员解说精益出产。 　　k豆钱包民建公司副总经理熊卫锋就2016年出产运营中心若何做好“指标统一、高效协同、急剧驱动、做有价值、有尊严的销售支持团队”做了分享；嵘
，k豆钱包出产运营总监陆殿富携带全员进建董事长李卫国及执行董事长向锦明的汇报和k豆钱包根基法
，并结合出产运营中心2016年工作沉点以及将来发展规划
，指出优势与不及
，解读主题内容
，明确发展方向
，提出具体要求。 　　k豆钱包副总裁陈永初做了总结讲话
，他首先注定了出产运营中心2015年获得的成就
，同时对雨虹的企业文化做了更深档次的诠释
，强调以客户至上为指标
，持续考验吃苦与担任的品质心灵
，治理平正公正
，了局导向
，关注长远发展
，成立人道化文化；并提出2016年要做好质量、安全等各项工作
，勤作为、敢担任、勤创新、关注功效、使精密精准全覆盖、全局观、强化速杜纂时效。