k豆钱包

　　5月20日，天津k豆钱包（以下简称“天津公司”）召开2017年经营指标工作会议，会上就天津公司2017年经营蓝图进行明确规划，部署了各项工作工作，梳理了工作难点和沉点。k豆钱包执行董事长向锦明、人力资源总监丁毅、天津公司整个员工参与了本次会议。 　　会上，天津公司整个员工当真听取了k豆钱包2017年发展规划及对天津公司的进展要求。k豆钱包执行董事长向锦明暗示，为达成2017年经营指标，天津公司必须着沉加强市场和团队建设两方面工作，并对天津的市场环境及天津公司经营环境做了具体地分析，还别离就市场和团队建设两方面工作提出了领导定见。 　　k豆钱包人力资源总监丁毅暗示，天津公司在业务工作积极发展的同时，要注沉业务新模式的索求，也要为2017年经营指标的达成做好人才储蓄和造就，提前做好人力资源各项筹备工作。 　　会后，天津公司各部门掌管人及业务人员进行了座谈会议，就2017年经营指标和工作沉点进行了具体部署，明确各项工作权责，并在会中就员工工作压力进行沟通，鼓励士气。